Еще будучи студентом не видел себя работником аптеки. В 1995 году, узнав об открытии Главного управления по контролю качества лекарственных средств и медицинской техники, пришел, и с порога заявил: «Я хочу у вас работать». В такие учреждения сотрудников с улицы не принимают, но мне повезло. Взяли лаборантом; спустя месяц стал старшим лаборантом. Параллельно занимался наукой, и меня перевели на должность младшего научного сотрудника. Работал в сфере государственного контроля качества и регистрации лекарственных средств, защитил диссертацию, посвященную разработке оригинальных лекарственных препаратов, которые производятся и сегодня.
МОЯ КАРЬЕРА кардинально изменилась после курсов по аудиту и инспекции фармпредприятий в Национальном институте фармацевтического образования и исследований (NIPER) в Индии - глобальном научном центре, где происходит бурное развитие фармацевтики. NIPER консолидирует науку и бизнес: здесь творят профессора с мировым именем, крупные зарубежные корпорации заказывают разработки препаратов, готовят инспекторов для фармацевтической промышленности. Услышав восторженные отзывы об институте в Индии, мой уважаемый наставник и научный руководитель, ректор ТашФарМи, профессор А.Н.Юнусходжаев просто сказал: «Организуем и в Узбекистане, и даже лучше». А спустя неделю вызвал и вручил мне приказ министра здравоохранения «Об организации и открытии при ТашФарМи Научного центра стандартизации лекарственных средств» с возложением на меня полномочий директора.
ЖИЗНЬ ЦИКЛИЧНА: сегодня деятельность НЦСЛС аналогична работе в NIPER - мы внедряем современные фармтехнологии, готовим кадры для отечественных фармпредприятий. Это не только стабильный достойный доход, но и высочайший интеллектуальный труд. В свое время проекту пророчили неудачу: не хватало практических, управленческих знаний, не было достойного финансирования, дорогостоящие научные разработки и исследовательский труд не оценивались должным образом. Но мы собрали самый молодой научный коллектив из ученых-энтузиастов, блестяще выполнили несколько крупных интересных проектов. Новая задача становилась для нас экзаменом: решая ее, мы учились, обретали знания и опыт. Шаг за шагом сложилось имя, которое теперь работает на нас, появились заказы, мы вышли на внешний рынок. Тогда, наверное, и проявилась во мне предпринимательская жилка.
МНЕ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬСЯ НАУКОЙ, поставив дело так, чтобы оно приносило доход. Мы не боимся неординарных проектов, предлагаем уникальные продукты и услуги, которых нет у других. Новые препараты должны доказывать свою безопасность и эффективность на животных, - создали виварий и отдел доклинических исследований, и теперь заводы-производители проводят испытания у нас. Разрабатываем фармакопейные статьи, открыли курсы обучения по современным методам анализа и основам GMP, обучаем стажеров для фармпредприятий, выпуская специалистов уже с практическими навыками. Первыми в республике начали сертификацию зарубежных фармкомпаний, проводим аудит фармплощадок, внедряем международные системы качества по стандартам GMP.
СТАБИЛЬНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОДПИТКА позволила сфокусироваться на развитии. Сегодня отделы центра укомплектованы современным оборудованием, химическими реактивами и аналитическими приборами от ведущих производителей мира, гарантирующих высокое качество исследований. В центре работают 40 высококвалифицированных специалистов и ученых. Мы учредили именную стипендию для студентов фарминститута, спонсируем мероприятия студенческого научного общества, ищем талантливых самородков в студенческой среде и приглашаем их на работу.
НАУЧНЫЙ БИЗНЕС УНИКАЛЕН: это не только взаимовыгодные отношения, он настроен на долгосрочное сотрудничество, когда важен некий базис, построенный на репутации в научном мире, преемственности и ценности знаний, полученных у наставников. Но очень сложно управлять амбициозным коллективом высокоэрудированных специалистов. Я штудировал книги по психологии отношений, проходил тренинги по HR, окончил Программу профессионального менеджмента и обрел новое видение - мы ушли от модели единого управления к делегированию обязанностей, создали новую команду, работа которой нацелена на общий результат, а не на персональное достижение. Не только инновации и налоговые льготы, но и человеческий потенциал дает самые высокие финансовые результаты.
В МИРОВОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ на разработку новых препаратов тратятся миллионы долларов, а главным действующим лицом становится конкретный инновационный научный центр с именем, которому доверяют все. Здесь собирается команда, оснащаются лаборатории, закупаются приборы, материалы и приступают к серьезной работе. Наш центр располагает богатейшим научным потенциалом и стоит на пороге внедрения подобного процесса.
