Садыков Улугбек Одилович

Без наших изделий не будет гореть свет в окнах! В 1990 году я принял специализирующийся на выпуске ТНП «Опытный завод стекла и керамики», находившийся  на грани банкротства. Делом чести было - выстоять. Сегодня продукцию нашего предприятия высоко ценят специалисты-энергетики, мы обеспечили работой 80 человек. В рамках «Программы по улучшению условий и охраны труда 2013-2014» заняли второе место в Республиканском конкурсе Совета Федерации профсоюзов «На лучшую организацию общественного контроля по охране труда». Я горжусь тем, что в далеком кишлаке на окраине Андижанского района добился таких результатов.

САМЫЙ СКОРОПОРТЯЩИЙСЯ МАТЕРИАЛ - человек, самый дефицитный - честный человек. Никогда не даю невыполнимых обещаний, всегда оглашаю реальные сроки. Отец, мой Устоз, заслуженный промышленник Узбекистана Одыл Закирович Садыков, руководивший промышленностью Андижанской области и построивший 40 малых и больших предприятий, завещал мне: «Жить и работать честно, быть правдивым во всем».

ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ. 1994 год - непростое время, банкротами становились предприятия, твердо стоящие на ногах. Диаграмма нашего развития стремительно понижалась, необходимы были решительные меры. С инженерами, техническими специалистами мы искали востребованные на рынке продукты, изучали ситуацию в промышленном секторе и решили наладить «с нуля» производство электрокомплектующих высоковольтных ПК и низковольтных ПН-предохранителей.

БЫЛО СЛОЖНО: поставки электрокомплектующих из-за рубежа сократились до критического предела, мы собирали станки буквально из металлолома. При поддержке руководства и ИТР АК «Узбекэнерго» Андижанского вилоята электросетей обучили персонал, создали сертифицированную аттестационную лабораторию, где проводим испытания каждой единицы выпускаемой продукции, тщательно прорабатываем вопросы техники безопасности - важнейшего фактора в энергетике, от которого зависит качество работы и жизнь человека.

МОИ НАСТАВНИКИ и устозы, своим участием и грамотными советами поддержавшие создание производства: Машариф Юсупович Юсупов, Шавкат Ганиевич Рустамов, Тохир Насриддинович Юлдашев, Юрий Михайлович Исаев, Виктор Ибрагимович Гафуров.

В СРЕДНЕЙ АЗИИ нет подобных предприятий. В 2006 году «Fusunkor» вошло в Программу локализации согласно постановлению Президента Узбекистана. Наша работа кардинально изменилась к лучшему: производство получает налоговые льготы, свободные средства перенаправляются на развитие, закупку оборудования, разрабатываются новые электрокомплектующие, улучшаются условия труда. Мы выпускаем 15 электротехнических изделий, что решает внутренние проблемы энергетического сектора и экономит валютный запас республики.

МЫ РАБОТАЕМ на опережение. Рынок насыщен. Почти 70% фарфоровых изоляторов, предохранителей, контактов, функционирующих в силовых трансформаторах всех вилоятов республики, сделаны нами. При любой возможности внедряем производство новинок, я каждому изделию радуюсь как новорожденному! Главное достижение: вся продукция - импортозамещающая, созданная на  100% из местного сырья руками отечественных рабочих. Совет предпринимателям: ищите незанятые ниши, которых в нашей республике множество - химическая отрасль, энергетика, газ, машиностроение, текстильная и легкая промышленность - сферы, где для отлаженной работы машин и механизмов не хватает какой-то маленькой детали. Мы обнаружили такую потребность и выиграли.

В БИЗНЕСЕ НЕТ МЕЛОЧЕЙ. «Между благодарностью и проклятием - 15 минут», - я пунктуален и требую этого от других. Лидер делает погоду: благодаря ему предприятию-банкроту суждено подняться и расцвести, а цветущему предприятию - обанкротиться. Важно быть терпеливым, осознавать: под лежачий камень вода не течет. Настоящим руководителем становишься, научившись взаимодействовать с людьми, управлять технологическим процессом. Сегодня сложилась команда, которой я полностью доверяю, налажен процесс производства, и даже мое долгое отсутствие не нарушит заведенного порядка. Каждый на своем месте, каждого могу назвать по имени. Наши достижения - результат правильного взаимодействия и понимания поставленных вопросов.