Назиров Анвар Закиевич

-ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП ВЕДЕНИЯ ЛЮБОГО ДЕЛА - это организовать, прежде всего, качественный процесс производства. Привести в порядок цех, рабочие места. Наладить производство комплектующих, чтобы не зависеть от поставщиков и быть уверенным в качестве необходимых элементов.

Если процесс производства оптимален и продуман, то прибыль будет обязательно. Я никогда не ставил во главу угла цель – заработать деньги. Деньги интересны как инструмент для реализации какой-либо цели и как показатель эффективности работы и принятых решений.

А НАЧИНАЛОСЬ все с заброшенного склада, который мы арендовали у завода. В неограниченном количестве был только энтузиазм и огромное желание сделать что-либо новое. Всего остального - специалистов, знаний, оборудования и денег, - практически не было. Мы начинали учиться по книжкам о холодильном и торговом оборудовании, мы покупали изношенные и разукомплектованные станки советских времен, ремонтировали их и работали. Это была очень сложная, но интересная задача - стать первым предприятием в Узбекистане по производству промышленных торговых холодильников. До этого в республике такого предприятия не было, но острейший спрос на эту продукцию существовал. Мы начали с витрин, стеллажей и прилавков, и сразу же сделали ставку на высокое качество. Необходимо было завоевать доверие у предпринимателей к нашей продукции. При этом цена на наш товар была в два раза ниже, чем у зарубежных аналогов. Сейчас торговый знак нашей фирмы известен и в Ташкенте и во всей республике - мы практически вытеснили с рынка аналогичную зарубежную продукцию.

МОЯ КАРЬЕРА предпринимателя началась в 1988 году, когда появилась возможность заняться своим делом. Я ушел из ИВЦ, где в моем подчинении находилось 350 человек, практически в никуда, и даже не оглянувшись. В Дом Пионеров, где стал вести судомодельный кружок. А параллельно, вместе с товарищем, на территории авиаремонтного завода № 243, мы организовали маленький столярный цех по производству реек, плинтусов и карнизов. Мои рейки должны были быть только самыми ровными и красивыми, и я экспериментировал с направляющими, ножами и оборотами двигателя. Дело пошло, моя продукция стал пользоваться популярностью. Когда поставки леса в Узбекистан уменьшились, мы освоили работу с металлом. У меня есть три авторских свидетельства - на одно изобретение бытового товара, его упаковку и название. Еще есть патент на изобретение торгового павильона, которая складывается за пятнадцать секунд. Она сделана по принципу дельтаплана. Основным заказчиком является наш Книготорг.

ДЕЛЬТАПЛАНЫ…В моей жизни они оставили очень яркий след. Это было сумасшедшее увлечение - три товарища решили пройти путь братьев Райт, построить и научить летать летательный аппарат. Это был 1976 год, и отношение к этому спорту со стороны официальных властей было достаточно холодным. Но мы заболели идеей подняться в воздух. Никаких знаний аэродинамики и отношения к авиации у нас не было. Не было ни чертежей, ни технологий, ни руководств по управлению и полетам, ни знаний теории аэродинамики гибкого крыла. Где-то нашли приблизительные эскизы, создали, по сути, раскладушку, – на треугольник из труб был натянут старый парашют, - и пытались на ней взлететь… Это был безумный риск, - испытания летающих раскладушек, где одно неверное движение и все, - привет семье… А мы спорили, где в конструкции убавить, где добавить, насколько увеличить угол, и в чем проблема неудач – в самом аппарате или управлении им. Дельтаплан то пикирует, то падает, то тебя закручивает в штопор. Знания собирались по крупицам, у таких же, как мы, фанатов, с которыми мы переписывались. С тех времен на память у меня осталась мотоциклетная каска, пробитая в нескольких местах…

НО БОГ ХРАНИЛ. В итоге мы стали пионерами дельтапланерного спорта в Узбекистане, построили и научили летать дельтаплан и научились летать сами.
Сейчас этот спорт стал популярен, и у современных дельтапланеристов хорошие летательные аппараты, методики, страховка и экипировка…

РИСК В БИЗНЕСЕ? - он всегда присутствует. Без него нельзя. Это когда желание узнать неизведанное, чему-то научиться и заглянуть за горизонт сильнее страха неизвестности. Сильнее страха упасть. Но риск должен быть продуманным до мелочей, step-by-step, шаг за шагом, начиная с малых высот. И постепенно осваивая следующие высоты, добираешься до вершины, сводя все риски к минимуму.

Я НИКОГДА НЕ СТРЕМИЛСЯ к власти и огромным капиталам. Моим самым большим желанием было стремление что-либо сделать своими руками. В детстве я мечтал быть судостроителем, а журналы «Юный техник» и «Моделист-конструктор» зачитывал до дыр. Правда, моя мама настояла на музыкальной школе, и я почти пять лет прозанимался по классу аккордеона. Но музыкантом я так и не стал. Видимо, мама дала слабину, почувствовав, что конструктора в музыканта не переделаешь, и разрешила мне оставить музыкальную школу. На следующий день я уже был на станции юных техников на Сквере. Иногда мне кажется, что мой завод – это продолжение моего кружка, Станции юных техников, который я сам себе организовал.
К аккордеону я потом не притрагивался очень долго. Но сам научился игре на гитаре, в школе мы организовали вокально-инструментальный ансамбль, для которого я сам сделал усилители и электрогитары. Шикарные, полированные, рогатые…

СЕЙЧАС я смотрю на своих сотрудников и во многих из них узнаю себя. Если человек восприимчив, если у него есть желание учиться и узнавать новое, то он достигнет многого. На нашем предприятии работает 90% молодежи до 25 лет. Нехватка квалифицированных кадров заставляет нас «выращивать» собственных специалистов. И я знаю, они не уступят западным. Мы тоже начинали на энтузиазме, доходили своим умом до тех истин, которыми за границей уже пользовались десятки лет. Мы изобретали велосипед. В этом я убедился только тогда, когда появилась возможность ездить в Китай, Россию, Германию, Италию…
Но пусть они лучше изобретают велосипед, чем имеют инертный и ленивый ум. И кто знает, может быть, их новая конструкция велосипеда окажется оригинальной…