ГОД НАЗАД компания «RRL Tashkent» из представительства немецкой компании была преобразована в ООО, и это было обусловлено тем, что от локальных заказчиков стали поступать запросы на внутренние перевозки не только из Европы, но и из стран Центральноазиатского региона. За год была создана плотная сеть специалистов-логистов в крупнейших транспортных точках в странах Азии, СНГ. Есть филиал в Алматы, агенты в Гонконге, Шанхае, Бандар-Аббасе, через которые идут грузы из Индии, Малайзии и Китая, а также во многих других городах. Ташкент находится в очень выгодном географическом положении, и поэтому у нас есть возможность работать не только по Узбекистану, но и по Центрально-азиатскому региону.
ВОЗМОЖНОСТЬ… Думаю, что самое главное в бизнесе – это умение использовать возможности. После защиты диплома, в ту же ночь я улетел в Германию на стажировку. Появилась возможность, и я не намерен был ее упускать. Перед собой логично ставить большие цели, в них легче попасть. Но если серьезно, – то любая самая заоблачная и недостижимая цель легко делится на маленькие, вполне осуществимые, - нужно идти вперед, достигая их одну за другой. Образования, чтобы грамотно начать и вести свое дело, было достаточно – в университете преподавали отличные педагоги, требующие максимальной самоотдачи от своих студентов. И, конечно же, помогло стремление к максимальной самореализации – свою задачу по самореализации я вижу в проявлении своих организаторских способностей и использовании стратегического мышления в управлении компанией. Во главу угла ставлю не банальное личное обогащение, а расширение деятельности, финансовую независимость и стабильность компании.
НЕЗАВИСИМОСТЬ и СТАБИЛЬНОСТЬ компании – это люди, которые в ней работают. У нас мощный аналитический отдел, всегда находящийся в курсе крупнейших проектов, в которых мы можем быть задействованы. Мы никогда не ждем, всегда в поиске, и готовы к работе с потенциальными заказчиками. Мобильность и компетентность – основной наш принцип. Все, чего достигла RRL, на восемьдесят процентов заслуга коллектива. Моя заслуга, прежде всего – это грамотный подбор специалистов и создание условий для успешного сотрудничества. Сотрудники компании полностью разделяют мои взгляды на то, что в бизнесе,- пока ты будешь «семь раз отмерять», кто-нибудь другой «отрежет», и необходимо всегда быть первым. Стратегическое планирование плюс оперативность – формула успеха компании. Мы вместе достигаем общих целей, которые, в конечном итоге, становятся личными для каждого.
ЕСТЬ ПРАВИЛО одной минуты - любое решение можно принять сразу же, если оно требует отве-та «да» или «нет», и без всяких проволочек. Эта способность очень важна для бизнеса. И самообразование. Инвестиции в собственное обучение всегда приносят прибыль.
ТДЫХ? Спортзал - рукопашный бой. Это тоже своего рода самообразование и самосовершенствование. Принципы единоборства справедливы и для улицы и ведения бизнеса. Это не агрессия – это холодное спокойствие, которое позволяет тебе четко вести дела и придерживаться собственной линии поведения. Нельзя отвергать сторонние мнения, но и принимать их как истину в последней инстанции – это не мое правило. Для меня не существует авторитетов, в общепризнанном смысле слова. Авторитетами могут быть только авторы любимых книг.
КНИГИ… «Теория пассионарности» Льва Гумилева. Полностью согласен, что у гармоничного человека пассионарность и биологический инстинкт уравновешивают друг друга, и он при хороших материальных условиях может достичь отличных результатов, и в творчестве, и в бизнесе. Главное - не нарушать гармонию. А создание хороших материальных условий можно взвалить и на себя… «Письма к сыну» Филипа Стенхопа Честерфильда, английского дипломата, который свято верил в то, что человек очень красив… Если воспитывать своих детей на его Письмах, то они обязательно вырастут замечательными людьми…
