Акбаров Отабек Джаббаралиевич

В 1944 году, в городе Ханабад Андижанской области, был создан завод «Тарандубитель» по производству дубильного экстракта, который являлся вторым по величине заводом на территории бывшего СССР среди предприятий своей отрасли. После распада СССР и потерей экономических связей к 2000 году, предприятие было объявлено банкротом. В 2007 году завод был выкуплен российской компанией ОАО «Инкомнефть». В начале 2009 года дочернее предприятие «Инкомнефть» - завод «Инком-Тарандубитель» вошел в состав ООО «Sibuz-Invest». Были инвестированы средства в оборудование, ремонт и налаживание дополнительных видов производства. Основной вид деятельности - производство дубильного экстракта, - осталось приоритетным направлением. Из корок плодов граната получают высококачественные дубильные и пектиновые вещества. Дубильные вещества широко используются для дубления кожи, гранатовый пектин - в кондитерском производстве. Также производится дубильный экстракт из листьев и плодов сумаха, который считается ценным дубильным и красящим средством и служит для производства высококачественных лаков. В медицине листья и плоды сумаха используются в качестве сырья для получения танина. В пищевой промышленности заменяет уксус и лимонный сок. Завод работает в прежнем режиме, при этом развивая новые направления, используя свои возможности на полную мощность и предлагая новые рабочие места. Мы открыты для идей и предложений, новая трикотажная линия - очень интересное направление, которое было осуществлено в очень короткое время. Большой ассортимент детского трикотажа, - очень высокого качества, который пока в основном идет на экспорт, в ближайшем будущем появится в наших собственных магазинах в Узбекистане.

ДУХ Предпринимательства - это, прежде всего, упорство и умение уловить суть. Конечно же, - ли-дерские качества необходимы - нужно уметь организовать людей, повести за собой, дать задачу и направление. Оптимизм - важное качество, и в жизни и в бизнесе. Уверенность в том, что все у тебя получится, какие бы проблемы сейчас перед тобой не стояли. Отрицательный вариант развития событий я не держу в голове. Как правило, любая «не решаемая» проблема на следующий день обязательно становится решаемой - появляются новые обстоятельства, прорабатываются новые стратегии или новые планы. И я точно знаю, что постепенно мы будем набирать большие обороты и по-другому быть не может.

СЧИТАЮ себя уравновешенным человеком, не приемлю крайностей. Крайности, как и неконтролируемые эмоции всегда мешают делу. Очень редко повышаю голос. Стараюсь сначала спокойно во всем разобраться. Предпочитаю сотрудников, которые сами находят решения задачам, которые я перед ними ставлю, - а как они пройдут от пункта А в пункт Б, это уже их дело. Мне нужен только результат. Но, несмотря на такой западный подход, конечно, учитываю восточный менталитет.

КОНЕЧНО, бизнес - это огромное напряжение. Но, думаю, что нашему поколению пришлось гораздо легче влиться в капиталистический образ жизни, чем тем, кому пришлось перестраиваться. Воспитание тут ни при чем, скорее, это мировоззрение, новое мироощущение, у нас не было внутренних противоречий. Мы все с готовностью поплыли по течению, и нам было ясно, что если не будешь плыть, то есть работать, уйдешь на дно.