Гордимся, что работаем на рынке Узбекистана уже более 25 лет, в том числе - в статусе международной компании, полноценно конкурируя с игроками международной четверки - «PricewaterhouseСоopers», «Ernst and Young», «Deloitte», «KPMG». Наша цель - доказать: граждане Узбекистана умеют работать на уровне иностранных специалистов. В 2000 году Всемирный банк признал «GRANT THORNTON» компанией, заслуживающей доверия, мы вышли на международный уровень и получили доступ к аудиту проектов, финансируемых Всемирным банком и Международными финансовыми институтами.
Как члену компании «GRANT THORNTON INTERNATIONAL» нам доступны методологическая и ресурсная база аудита и бухгалтерского учета на уровне международных стандартов, мы привлекаем зарубежных специалистов для обмена опытом, обучаем своих сотрудников в 138 странах, где находятся наши партнерские компании. Аудит финансово-хозяйственной деятельности обеспечивает прозрачность финансовой отчетности, это позволяет потенциальным иностранным инвесторам или существующим учредителям наглядно видеть состояние компании по результатам нашего заключения.
В АУДИТЕ МЫ СОСТОЯЛИСЬ, А КОНСАЛТИНГ - перспективное направление в Узбекистане, которое мы намерены развивать. Специфика рынка Узбекистана и адресная направленность законодательства страны может быть сложна для иностранных экспертов. Мы, работая в Узбекистане, зная нормативную базу, специфику разных отраслей и владея ресурсами, изучаем проблему изнутри, раскрывая слабые стороны в процессе производства, управлении кадрами, вследствие которого можем дать рекомендации и актуальные направления по улучшению как производственного цикла, так и управленческого механизма.
НАЧИНАТЬ НОВОЕ, не копируя успешные примеры - всегда рискованно, но в случае успеха вас ждет победа. Рынок ограничен: хорошо одному игроку, нашедшему свою нишу, но с появлением конкурентов прибыль перераспределяется, что приводит к разочарованию. Нужно искать эффективные, а не легкие пути. В то время как большинство людей выбирает самые быстрые и самые легкие пути, нужно выбрать последовательность действий, которая дает наилучшие результаты в долгосрочной перспективе. В Узбекистане огромный потенциал для развития производства, на рынке много импортной продукции, которая может быть произведена в республике. Останавливает страх финансовых издержек, проблемы с обучением сотрудников, закупкой оборудования и поиском рынка сбыта. Надо начинать с малого, вникая во все детали, если не на практике, то теоретически знать каждое звено процесса производства, то есть сначала сделать более детальное изучение той сферы, в которой планируется бизнес. Залог успеха - в верной интерпретации поставленной задачи. Если она трактуется неправильно, лучше поставить все точки над «i», изначально выбрав правильный путь.
ОЖИДАНИЕ. Наши ожидания - наше будущее. То, что мы ожидаем, о чем думаем, - то и приходит в нашу жизнь. Когда мы уверенно ожидаем хорошего, с нами обычно случается хорошее. В личной жизни то, что я ожидаю от своих партнеров, сотрудников, клиентов и даже от своего будущего, имеет тенденцию сбываться. Наши ожидания хорошего оказывают мощное воздействие на людей и события, они притягивают именно то, что мы хотим.
Я УСТАНАВЛИВАЮ ДЛЯ СЕБЯ очень высокую планку, что в свою очередь требует большей отдачи, больших усилий, лучшего отношения к работе, и это приводит к лучшим результатам.
