SAVA, SUCCESSFUL BUSINESS ADMINISTRATION VIA ADVICE, в переводе «Успешное управление посредством консультации», всецело отражает нашу миссию: находить наилучшие решения для бизнеса партнеров на основе знаний и опыта, раскрывать, реализовывать потенциал ресурсов, работая над каждым проектом.
ЧЕГО ОЖИДАЮТ ОТ КОНСУЛЬТАНТОВ? Понимания сути проблем, специфики предприятия, общей картины рынка Узбекистана; экспертных знаний-рекомендаций и необходимых изменений в компании, когда каждый шаг ведет к успеху; в работе с персоналом — мотивации к эффективной работе.
МЫ ПОМОГАЕМ ПОДНЯТЬСЯ НА НОВУЮ СТУПЕНЬ РАЗВИТИЯ, достигнуть нового уровня качества, запустить колесо улучшений. Встав на путь улучшений, достигнув определённой эффективности, стандартов качественной работы, клиент осознает необходимость двигаться дальше. И когда необходим рывок, мы приходим на помощь. Нередко затраты на изменения, временные и материальные, минимальны, а эффект оправдывает самые смелые ожидания: увеличиваются объемы продаж, возрастает эффективность труда. Передавая клиенту внутренние технологии и знания, мы даем возможность самостоятельно мыслить, находить проблемы и пути их решения. Умение решать задачи, желание развиваться должно оставаться у клиента.
ПЛАТФОРМА УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ и менеджмент-консультанта — осознанная потребность в переменах у руководителя: поиск направления деятельности, новый этап развития, необходимость снижения затрат и изыскания внутренних резервов экономии ресурсов.
БЫВАЕТ: руководитель хочет развиваться, а сотрудники тормозят; служба маркетинга готова к изменениям, а производство работает по старинке. Причина — разная степень готовности к изменениям: кто-то расположен немедленно начать менять взгляды и подходы, кто-то стоит в стороне и смотрит, «чем дело кончится», кто-то открыто сопротивляется. Важно смотивировать к принятию ответственности. Нельзя кардинально исправить человека, но показать другую возможность развития можно и нужно. Наша задача: разобраться в ситуации, объединить, создать команду, настроить на изменения. Главное, чтобы руководитель создал условия для изменений. С клиентами, стремящимися к развитию, осознающими важность изменений, особенно приятно и комфортно работать.
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KAIZEN («непрерывного совершенствования») на предприятиях Ташкента — одно из любимых направлений. KAIZEN — философия бережливого производства, помогает без существенных инвестиций увеличить эффективность производственных процессов, отладить информационные потоки, совершенствовать и оптимизировать работу офиса. «Это своего рода культура, а не совокупность приемов и методов совершенствования и повышения эффективности. Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создает атмосферу, которая не только благоприятствует изменениям, но делает их естественными и необходимыми», — Джефри Лайкер, «ДАО Тойота».
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – это наука, значит, этому надо учиться. Обладая «генеральным видением» предприятия как системы, владея инструментами, методикой выявления корневых проблем, я помогаю увидеть проблемы «как на ладони», понять взаимосвязи, поставить цели, определить задачи гармоничного эффективного развития предприятия.
